当社は、前CFOによる広告収益入金に係る資金の着服疑義に関し、事実関係の解明及び原因分析を目的として、外部専門家で構成される特別調査委員会を設置し、独立した立場から調査を実施したものである。
本件は、広告収益に係る売掛金と実際の入金額との間に大きな差異が確認されたことを契機として発覚し、調査の結果、前CFOが広告収益の一部を自己の口座に入金させた上で着服していた事実が認定されている。特に、2024年12月期においては1,000万円以上の差異が確認されており、一定期間にわたり不正が継続していたことが明らかとなっている。
また、本件においては、YouTubeチャンネル事業に係る広告収益の入金管理において、個人口座への入金が可能な状態となっていたこと、及びその後の入金処理において不自然な振込名義や差額が生じていたにもかかわらず、これらの異常が十分に検知されなかったことが確認されている。
さらに、小口現金の管理においても、前CFOが単独で預金の引出しから仕訳承認までを実行できる体制となっており、実質的な自己承認状態が継続していた結果、現金着服（120万円）も発生している。
一方で、類似事案及び共犯関係については調査が実施されたものの、組織的関与や重大な追加不正は確認されておらず、本件は前CFOによる単独不正であると認定されている。
本件の主たる原因としては、以下の内部統制及びガバナンス上の課題が指摘されている。
特に、YouTube広告収益という外部からの自動入金スキームに対し、振込先管理及び売掛金管理に関する内部統制が整備されていなかった点は、本件の発生及び長期化の主要因と評価されている。
これらを踏まえ、特別調査委員会は、再発防止策として、経営陣のリスクマネジメント意識の向上を前提に、内部統制の再構築、経理・内部監査体制の強化、権限分散の徹底、並びにリスク・コンプライアンス委員会の実効性向上等を提言している。
当社としては、本調査結果を真摯に受け止め、会計処理及び開示への影響の精査を進めるとともに、再発防止策及び内部統制改善計画の策定・実行を通じて、ガバナンス体制の強化を図る方針である。
本件は、個別の不正行為にとどまらず、内部統制環境及びガバナンス体制の脆弱性が複合的に顕在化した事案であり、当社としてはこれを経営基盤の見直しの契機と捉え、透明性及び信頼性の高い経営体制の構築に取り組んでいく所存である。
（以下、英文）
(English version follows)
The Company established a Special Investigation Committee composed of independent external experts to investigate allegations of misappropriation of funds related to advertising revenue receipts by a former Chief Financial Officer (CFO), with the objective of clarifying the facts and identifying the root causes.
The issue came to light when a significant discrepancy was identified between recorded accounts receivable and actual cash receipts from advertising revenue. The investigation confirmed that the former CFO had diverted a portion of such revenue to a personal bank account and misappropriated the funds. In particular, discrepancies exceeding JPY 10 million were identified in the fiscal year ended December 2024, indicating that the misconduct had continued over a certain period.
The investigation further revealed that, in connection with YouTube channel-related operations, the structure allowed advertising revenues to be directed to a personal bank account. In addition, irregularities such as inconsistent remittance names and unexplained differences between expected and actual remittances were not adequately detected through existing controls.
Moreover, deficiencies were identified in petty cash management, where the former CFO had unilateral control over cash withdrawals, accounting entries, and approvals. This effectively resulted in a self-approval environment, enabling additional misappropriation of petty cash (JPY 1.2 million).
On the other hand, the investigation did not identify any evidence of similar misconduct beyond this case or involvement of accomplices. The misconduct was therefore determined to be an isolated act committed solely by the former CFO.
The Committee identified the following key governance and internal control deficiencies as root causes of the incident:
In particular, the absence of adequate controls over payment destination management and accounts receivable monitoring in an automated revenue collection environment (such as YouTube advertising) was identified as a major contributing factor to both the occurrence and prolonged duration of the misconduct.
Based on these findings, the Special Investigation Committee recommended a series of remedial measures, including strengthening management’s awareness of risk management, rebuilding internal control systems, enhancing accounting and internal audit functions, enforcing segregation of duties, and improving the effectiveness of the risk and compliance committee.
The Company takes these findings seriously and is currently assessing the impact on its financial statements and disclosures, while formulating and implementing measures to prevent recurrence and strengthen internal controls.
This case represents not merely an isolated instance of misconduct but a manifestation of broader weaknesses in the Company’s control environment and governance structure. The Company recognizes this as an opportunity to fundamentally enhance its management framework and is committed to improving transparency, accountability, and corporate governance going forward.